為什么不應(yīng)該在蕭條期縮減廣告營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算

       疫情的影響，很多廣告公司的甲方客戶(hù)對(duì)下降的消費(fèi)需求，降低了營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，使得廣告公司的業(yè)務(wù)受到了很大的影響，那么面對(duì)這種甲方的行為，就真的正確嗎？衡陽(yáng)廣告策劃公司為你揭曉。

一、消費(fèi)形式不好的情況下，縮減廣告投入預(yù)算是第一反應(yīng)，但未必是正確的反應(yīng)

       消費(fèi)形式不好的時(shí)期，縮減廣告預(yù)算是一種直覺(jué)的思考方式，通過(guò)縮減廣告預(yù)算可以在收入減少的情況下，最大限度的減少開(kāi)支，但這個(gè)行為缺少遠(yuǎn)見(jiàn)，導(dǎo)致在特定時(shí)期品牌的曝光量驟減，削減了消費(fèi)者對(duì)品牌的記憶，從而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，失去了占據(jù)先機(jī)的機(jī)會(huì)，這種長(zhǎng)線的思考方式需要更加理性的決策。

二、消費(fèi)形式不好的期間不縮減預(yù)算的公司市場(chǎng)表現(xiàn)更好

        收疫情的影響，工廠不能開(kāi)工，但廣告預(yù)算不建議過(guò)度的縮減，因?yàn)楣�廠停工的時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)，所以等疫情結(jié)束，全面復(fù)工的時(shí)候，疫情期間投放的廣告就會(huì)發(fā)揮作用。

三、為什么不應(yīng)該在蕭條期縮減預(yù)算

        蕭條期維持或增加廣告預(yù)算的公司，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看都獲得了更高的增長(zhǎng)和更大的市場(chǎng)份額。正因?yàn)閺V告主持續(xù)的維持了品牌在客戶(hù)心中的形象，才使得客戶(hù)覺(jué)得它是積極的，從而心生好感。

       也就是說(shuō)，越是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下，廣告以及營(yíng)銷(xiāo)不停止的情況下，更容易加深消費(fèi)者對(duì)品牌的印象，當(dāng)疫情過(guò)后，你的品牌也將成為消費(fèi)者的首要選擇。

        其次，受疫情影響，廣告公司的媒體資源也同時(shí)受到了影響，大量空置的資源想要盤(pán)活就會(huì)降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，那么這個(gè)時(shí)候廣告主無(wú)疑是花更小的成本，做了更多的廣告營(yíng)銷(xiāo)。

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