廣告公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一

很多廣告公司老板都已經(jīng)意識(shí)到，只有解決公司的業(yè)務(wù)問(wèn)題，才能解決公司的生存及發(fā)展問(wèn)題，但是這些老板們都苦無(wú)良策。一方面，廣告公司所處的環(huán)境有一個(gè)地區(qū)限制，就好像一個(gè)商場(chǎng)一樣，其輻射的商圈都是有限的。另一方面，加上同行之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，本來(lái)有限的客戶資源，更是不斷流失。目前，很多廣告公司的業(yè)務(wù)項(xiàng)目都很單一，比如，做噴繪的就專門做噴繪，做招牌的就專門做招牌，但實(shí)際上，這種經(jīng)營(yíng)方式有利有弊，好處是可以在充足的客源下，保證流水線似的作業(yè)，管理比較簡(jiǎn)單，產(chǎn)出較高；弊端也是顯而易見的，一旦面臨客戶流失，業(yè)務(wù)量下降，公司能否生存都成問(wèn)題。
對(duì)此，湖北群藝有自己的一套獨(dú)特經(jīng)營(yíng)思路，依靠積分制管理和多元化發(fā)展思路，短短6年間，湖北群藝由員工不足10人發(fā)展到150多人，服務(wù)項(xiàng)目由最初的10余項(xiàng)拓展至2500余項(xiàng)；資產(chǎn)從30萬(wàn)元增長(zhǎng)為2000萬(wàn)元，創(chuàng)造了廣告業(yè)界的奇跡！

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